Projektowanie przychodni i centrów medycznych

Zaczynamy od rachunku powierzchni. Liczbę metrów i układ wyznacza program placówki: specjalizacja, liczba gabinetów, liczba lekarzy na zmianie i przewidywany ruch pacjentów. Do tego dochodzi budżet na najem albo zakup. Dopiero z tymi liczbami ma sens oglądanie lokali, bo część ofert odpada na etapie rachunku, zanim ktokolwiek je obejrzy.

Sprawdzamy wybrany lokal pod kątem technicznym i funkcjonalnym. Weryfikujemy wysokość w świetle po wykończeniu, możliwość doprowadzenia wentylacji mechanicznej, dostęp do instalacji wodno-kanalizacyjnej, warunki dla instalacji elektrycznej i przeciwpożarowej oraz dostępność dla osób z niepełnosprawnościami. Przy przychodni sprawdzamy też, czy lokal pozwala rozdzielić ruch pacjentów, personelu i zaopatrzenia, choćby przez osobne wejście do zaplecza. Wynikiem jest wstępny układ, który pokazuje, czy cały program placówki mieści się w lokalu. Jeśli lokalu nie da się dostosować, mówimy to przed podpisaniem umowy najmu, a nie po.

Koncepcja powstaje na podstawie inwentaryzacji wnętrza lub dokumentacji architektonicznej. Na spotkaniu omawiamy ankietę o funkcji i wyposażeniu każdego pomieszczenia. Przedstawiamy co najmniej dwie koncepcje układu na rzutach 2D, omawiamy każde rozwiązanie i razem wybieramy ostateczny układ. W przychodni koncepcja rozstrzyga przede wszystkim ruch pacjentów: miejsce rejestracji, liczbę stref oczekiwania i dojście do gabinetów bez krzyżowania się z personelem. Na tym etapie zaczynamy też rozmowę o kosztorysie. Potem pokazujemy realistyczne wizualizacje 3D z konkretnymi meblami, oświetleniem, kolorami i materiałami, czyli wnętrze takie, jakie zobaczą pacjenci.

Powstaje szczegółowa dokumentacja rysunkowa, na której pracują wszyscy wykonawcy. Każde pomieszczenie omawiamy na spotkaniach i ustalamy detale, takie jak sposób otwierania mebli czy wyposażenie wnętrza każdej szafy. Materiały wykończeniowe dobieramy tak, żeby dało się je zmywać i dezynfekować bez utraty wyglądu. Każdy opisujemy w zestawieniu, liczymy ilości potrzebne do realizacji i wyceniamy.

Projekt technologiczny opisuje funkcję placówki, układ i przeznaczenie pomieszczeń, wyposażenie, drogi ruchu pacjentów i personelu oraz postępowanie z odpadami i materiałem skażonym. W przychodni projekt technologiczny obejmuje od razu całą planowaną liczbę gabinetów i zaplecze diagnostyczne, nawet jeśli placówka rusza etapami. Przekazujemy go do uzgodnienia rzeczoznawcy do spraw sanitarno-higienicznych. Równolegle powstają projekty branżowe: wentylacja i klimatyzacja, instalacje wod-kan i centralnego ogrzewania, instalacje elektryczne i niskoprądowe, konstrukcja, ochrona przeciwpożarowa oraz osłony radiologiczne tam, gdzie pracuje aparat RTG. Uzgadniamy je z rzeczoznawcami do spraw zabezpieczeń przeciwpożarowych i BHP. Każdą branżę prowadzi projektant z uprawnieniami, a komplet spina jeden architekt prowadzący.

Wykończenie pod klucz prowadzi Madama Build, nasza firma wykonawcza. Ten sam zespół, który przygotował projekt, odpowiada za jego wykonanie. Jeden zespół, jedna odpowiedzialność. Znika w ten sposób najdroższe ryzyko inwestycji: rozbieżność między projektem a realizacją i przerzucanie odpowiedzialności między firmami. Harmonogram i budżet prowadzi kierownik projektu (Project Manager), obecny od pierwszej koncepcji. Jeśli wykonawcę wybierasz sam, prowadzimy nadzór autorski do odbioru placówki.